2026年8月13日，北京华夏建龙矿业科技有限公司董事长苑占永、常务副总经理金伟、副总经理李莉带队，各部门负责人及各专业技术骨干一行莅临河北省矾山磷矿有限公司，召开7月份生产经营分析会。本次会议立足当月生产经营各项指标开展深度研判，全面梳理企业现阶段运营现状，精准查摆发展短板，锚定长远发展路径，对企业后续经营发展提出明确工作标准与实施要求。

为摸清一线生产情况、找准实际问题，上午，全体参会人员先后前往硫酸厂、选厂、矿山井下生产一线进行现场调研，实地察看生产运行情况，直面一线运行难点，带着现场摸排发现的实际问题开展研讨，靶向谋划解决路径。

下午，7月生产经营分析会在矾磷宾馆西会议厅召开。首先，河北省矾山磷矿有限公司总经理耿立锋围绕7月整体生产运营、指标完成情况作全面汇报，并阐述了公司发展愿景：致力打造“矿化一体、绿色循环”的百年标杆企业，从做行业标杆、做精品产业、做科研人才引擎三个维度稳步落地，为北京华夏建龙矿业科技有限公司打造全球领先矿产资源企业注入力量。

汇报结束后，北京华夏建龙矿业科技有限公司各部门负责人、各专业技术人员结合一线调研情况、经营数据逐一交流研讨，针对生产运行中的各类难点现场沟通、共研优化解决方案。

随后，北京华夏建龙矿业科技有限公司副总经理李莉结合本次现场调研情况及7月财务经营数据展开深度分析，聚焦成本管控、预算执行、经营核算等逐项梳理研判。李总强调，财务管控是企业增效的核心，要以经营数据为导向，细化成本台账，压实成本主体责任，强化预算全过程跟踪审核，严控各类支出，以精细化财务管控助力企业稳步提升整体经营收益。

北京华夏建龙矿业科技有限公司常务副总经理金伟结合本次一线实地调研情况，围绕智能矿山建设、人事人才培育、基层班组精益管理等维度作出全面点评与工作部署。金总强调，智能化转型不只是设备更新，更要同步完成管理理念、业务体系的全面升级，要求深度嵌入采选、井下生产等各个流程，真正实现减人、提效；同时提出要依托人才赋能、数字赋能、精益管理深挖生产经营潜力，为公司提质增效、管理革新划定清晰实施路径。

会议最后，北京华夏建龙矿业科技有限公司董事长苑占永作总结讲话。苑总充分肯定了阶段性工作成效，深刻分析当前行业发展形势与企业经营痛点，并围绕安全生产筑牢底线、成本管控提质增效、技术改造迭代升级、精细化管理纵深推进等核心工作，对下半年重点任务进行系统性、全局性安排部署，为公司下一阶段稳健经营、提质增效、转型升级指明清晰方向。

以研判明短板，以部署定方向，以实干促发展。本次生产经营分析会，既是统一全员思想、梳理运行难点的研讨会，也是凝聚全员合力、冲刺年度目标的攻坚动员会。

下一步，河北省矾山磷矿有限公司全体干部职工将全面吃透、严格落实本次会议各项工作部署，始终绷紧安全生产这根弦，持续挖掘降本增效空间，加快智能矿山项目落地进度，常态化推进精细化管理落地见效。全体员工将同心同向、压实岗位职责，脚踏实地、迎难而上，全力冲刺各项经营任务，稳步推动企业持续稳健前行，奋力开创高质量发展全新局面。